8月26日，集团党委书记、董事长钟红卫组织召开人力资源工作专题会。会议系统分析了集团当前人力资源现状、问题及面临形势，并对下阶段重点工作进行安排部署。

会议强调，要正视集团人才工作面临的现实问题，从战略高度系统性谋划和思考下一步人才工作。一是抓好行业领军人才引进。探索针对关键岗位、核心人才的集中式、规模化引进，加大市场化专业人才在各公司干部梯队中的占比；在竞争类业务板块及市场化专业人才需求较高的二、三级子公司，加大职业经理人试点力度。二是强化年轻骨干力量培育。强化30-35岁年轻干部人才储备，依托天投创研院等平台，抓好年轻骨干人才的系统性培养；继续探索集团“上挂下派”等在岗学习模式，进一步盘活内部人力资源市场。三是深化激励分配机制变革。结合工资总额管控要求，指导子公司建立符合行业特点、多元激励方式相结合的薪酬分配制度；探索在部分竞争性业务板块，建立符合行业特点和公司实际的超额利润分享等长效激励机制。四是优化人力资源管理服务机制。分级分类明确各级企业工作重心和管控权限，结合各公司业务发展阶段和人力资源管理成熟度，梳理“放管服”事项清单，着力推动集团人力资源管理服务整体效能提升。

集团领导班子、各子公司主要负责人参加会议。